[조맹기 논평] 좌익 행정부와 국회. 그 정치 정치공학의 기술 표준 절대 불가능.

중국·북한 공산당이 대한민국의 유토피아는 아닌 것이 증명이 된다. 국민들은 처절하게 깨닫게 된다. 중국 구테타설은 꼬리를 물고, 탈북자는 긴 줄을 늘어선다. 그들 연줄이 끊어진 언론까지 항상성(homeostasis)을 잃고 있다. 국민의 생명·자유·재산 등 기본권이 흔들린다. 헌법 파괴행위가 일어나고, 대한민국號는 중병을 앓고 있다. 이 때일수록 좌익 행정부와 국회는 세계 정치공학의 기술·표준이 될까를 설명할 때이다.

난맥상이 설명된다.

* 1420만명에 곰팡이 백신 맞게한 문재인과 정은경 / 핵잠수함 건조 무기한 연기? 미국에서 전한 메시지 - 박상규의 뉴스 인사이트 [이것이 뉴스다]펜앤마이크TV(2026.02.24.)

*오픈 AI 이어 앤스로픽도 ‘中이 우리 기술 도용’(동아일보, 전혜진, 2026.02.26.)

*산불 잇따르는데 컨트롤타워 산림·소방·경찰청장 모두 공석 [매일경제신문, 사설]

입력 : 2026.02.24. 17:26

* ‘국민투표법에 슬그머니 ‘선관위 허위비상시 10년형 끼워넣은 여당’

‘소쿠리 투표 이야기하면 잡혀가나’..여당, 국민투표법 난발’(중앙일보,김규태, 이찬규 기자, 2026.12.25.)

*‘與가 낸 국민투표법 ‘사전투표·개표 관련 허위사실 유포땐 처벌’

* ‘사법개혁 3법 상정 임박, 전국 법원장들 모인다.’(중앙일보, 최서인 기자, 2026.12.25.)

‘노사 모두 ’말이 되냐‘...’대화강조‘ 노란봉투법 불안한 출발’(중앙일보, 김연주 기자, 2026.12.25.)

*’노사 모두 ‘말이 되나’...‘대화 강조’ 노란봉투법 불안한 출발’(중앙일보, 김연주 기자, 2026.02.24.)

* ‘이 대통령, 농지투기 겨냥 ‘농사 안 지으면 강제매각’(중앙일보, 윤성민 기자, 2026.02.25.)

* ‘신용불량자 절반이 4050 가장...경제 떠받칠 ‘허리’가 무너진다.’(조선일보, 곽창렬·강우량·유소연 기자, 2026.02.25.)

이런 사회적 난맥상은 법에서부터 시작한다. ’법의 지배‘가 무너진 것이다. 감찰·법원·헌법재판소는 헛방망이를 두드린 것이다. 국회는 법 무력화를 계속 독촉한다. 재판소원법, 대법원 증원법, 법 왜곡죄 등 사법개혁 3법이 등장한다.

조선일보 김나영 기자(02.24), 〈(이준일 고려대 교수) 사법이 정파적으로 행동했다는 불신 쌓여. 법 비틀려는 사람에겐 확실히 불이익 될 것〉, 한 팩이 된 행정부·국회가 법원을 삼키고 싶다. 생계형 법관 좌익판사, 우리법연구회, 국제인권법연구회 등으로도 불안하다. 이들은 ‘법조 카르텔’을 넘어설 생각이다. “법 왜곡죄 도입 취지에 동의한다. 헌법학계에선 어떤 행위를 범죄로 규정할 것인지, 또 어떻게 형벌을 부과할지에 대해 국회에 일정 부분 재량이 있다고 본다. ‘법을 왜곡하는 행위’를 범죄화하는 것도 기본적으로 국회 권한인 셈이다. 규정을 얼마나 명확하게 하는가, 범죄의 죄질이나 비난 가능성에 상응하는 형벌이 부과되고 있는가를 원칙에 맞게 준수하면 합헌이다. 해당 법안은 독일 형법에서 가져온 것으로 보이는데, 독일에서도 위헌이라고 보지 않고 있다.

법을 왜곡한다는 건 비튼다는 뜻이다. 이는 법의 의미를 일반적이고 상식적인 의미를 벗어나서 해석하거나, 사실관계를 증명할 때 공정하지 못하게 증거를 채택하거나 증거를 조작하는 행위를 뜻한다. 형사 사법 절차는 사실 관계 확정, 법률 해석, 양형 등 3가지로 이뤄지는데, 법 왜곡은 사실 관계 확정과 법률 해석 단계에서 이뤄질 수 있다.”

한변은 헌법을 생각하는 변호사 모임(헌변)과 함께 오늘 오전 국회에서 민주당의 사법파괴 3법 입법폭주를 규탄하는 기자회견을 했습니다.(헌법을 생각하는 변호사 모임 회장 문 효 남· 한반도 인권과 통일을 위한 변호사 모임 회장 이 재 원, 2026.02.24.)

“더불어민주당은 법왜곡죄·재판헌법소원제·대법관증원을 포함하는 이른바 사법개혁 3법을 원안대로 본회의에 부의하여 처리하기로 결정했다고 한다. 그러나 이 법들은 ‘사법개혁’이라는 말로는 도저히 포장될 수 없는, 헌법가치와 법치주의를 뿌리채 파괴할 희대의 악법들이다. 헌법체계와 사법시스템의 근간을 뒤바꾸게 될 입법사항을 충분한 여론 수렴과 공론의 검증도 거치지 않고 일방적으로 조급하게 밀어붙이려는 저의는 삼척동자도 다 안다.

베네수엘라의 챠베스가 자신이 골라서 임명한 대법관의 증원을 통하여 사법부를 자신의 법적 경호기관으로 만들어버린 뒤 베네수엘라가 속절없이 반민주 야만국가로 전락하고야 말았던 선례를 번연히 보고서도 더불어민주당의 일당독재 본능은 눈도 깜짝하지 않고 그들의 하수인들로 대법원을 채우려 하고 있는 것이다.

재판소원은 또 어떤가. 헌법 제101조는 사법권은 법원에 속하며 최고법원으로 대법원을 명시적으로 규정하고 있다. 그런데도 최고법원인 대법원의 판단을 헌법재판소가 다시 심사할 수 있다는 것은 현행 헌법조항에 정면으로 어긋난다. 재판소원을 어떻게라도 도입하겠다면 법조계의 동의와 국민적 합의를 거쳐 헌법을 개정해야 하는 것이지, 일개정당이 다수의석을 가졌다고 해서 법률로써 헌법규정을 변개하겠다는 것 자체가 위헌적 행태이다. 재판소원의 도입으로 사실상 4심제가 되면 법적 분쟁의 조속한 종결이 요원해지고 소송이 장기화되어 결국은 재판의 당사자인 일반 국민이 그 모든 부담을 떠안게 된다.

이러한 막무가내식 헌법파괴도 모자란 것인지 이른바 법왜곡죄까지 새로 만들어 수사든 재판이든 마음에 안들면, 검사 판사를 막론하고 처벌대상으로 몰아넣어 나라의 사법기능 자체를 겁박할 수단까 갖겠다고 광분하고 있는 이유는 또 무엇이겠는가. 자신들의 정치권력에 대해서는 사법적 통제를 받지 않겠다는 것, 민주당 사람들은 사법적 제재나 처벌의 범위 밖에 있겠다는 것, 나아가 12개 범죄사실로 5건의 형사재판에 회부된 범죄자 대통령에 대해서 불리한 결정을 한 사람은 누구든 감옥에 보내겠다고 겁을 주어 자신들이야말로 법을 마음대로 왜곡하겠다는 것 아니겠는가.

절대다수 여당이 앞장서서 모든 사법기관을 정권의 하수인으로 만들고 아무런 견제가 작동할 수 없는 사법 구조를 만들면 처음에는 베네수엘라 같은 전근대국가로 퇴보하는 양상을 보이겠지만 오래지 않아 중국과 북한과 같은 전체주의 국가로 귀결될 것이다. 대한민국의 건국 이후 군사쿠데타로 헌정이 중단된 경우가 있었지만, 지금은 국민이 직접 선출한 대표기관인 국회에서 다수당이 총이 아닌 의사봉으로 헌법과 법치를 파괴하고 주권자인 국민의 신임을 배반하는 악법을 통과시키려는 의회 쿠데타를 온 국민이 아연실색 목도하고 있는 것이다.

부끄러움을 모르는 자들이 선량한 국민의 삶을 파괴하고 자신들의 치부를 덮기 위해 헌법을 파괴하는 일당 독재의 길로 끝내 가겠다면, 그 후과에 대해서는 스스로 모든 역사적 책임을 질 각오를 해야 할 것이다. 오늘 같이 기자회견문을 발표하는 헌변과 한변은 더불어민주당의 입법권력 남용과 헌법파괴 행위를 강력히 규탄하며, 헌정사상 초유의 반역적 반민주적 법치파괴 횡포를 낱낱이 기억하고 기록하여 자유민주 헌정질서를 되살리고 반드시 이 후안무치한 자들에게 그 정치적 법적 책임을 물어 단죄할 수 있도록 오늘부터 국민저항운동에 매진할 것임을 천명한다.”

한편 난맥상의 실체가 밝혀진다. 민족중흥회회장 鄭在虎(2026.02.24.), 「민족중흥회의 憤怒- 삐걱거리는 한·미동맹. JM(在明) 어록 속 ‘언중유골’은 무엇?」, 행정부의 처신이 우려스럽다. 중국·북한 공산당과 한 팩이 아닌가? 그들도 중국 쿠데타설로 좌표를 잃고 방황한다.

주한민군의 역할 변경을 시사하는 이른바 ‘전략적 유연성’의 설계(設計)가 보다 선명하게 가시권에 접어들었다.

한반도의 안보환경에 민감한 파장을 몰고올 ‘유연성’은 중국견제를 겨냥. 미국 일본의 전략적 결속을 다지는데 역점을 두고 있음이 밝혀진 모양새다.

“주한 미군은 18~19일 서해공해해상에서 F16 전투기 수십대와 전략폭격기 정찰 기능을 동원한 대규모 훈련을 했다.

중국공군이 대응 출격하면서 미·중 전투기가 서해상에서 대치했다. 특히 비슷한 시기에 미·일 공군은 서해 남쪽 동중국해에서 미전략폭격기 4대와 일본 항공자위대 전투기 11대를 투입 훈련했다. 미국은 이 대규모 훈련에 한국도 함께 할 것을 제안했다.

우리는 불참했고 미국은 구체적 훈련계획과 지역을 알려주지 않고 훈련을 실시했다”

위에 올린 글은 조선일보가 21일자 사설(社說)을 통해 보도한 내용을 토씨 하나도 건들이지 않고 그대로 옮긴 것이다.

신문 사설이 일반 보도기사체로 스트레이트(straight) 처리한 것은 아주 이례적이다. 사안의 예민성을 고려. 일체의 감성적인 수사의 개입을 차단한 흔적이 완연하다.

한국이 한·미·일 합동훈련에 난색을 행동화한 것은 한반도 정세의 유동성과 진폭을 엿볼 수 있는 주목할 만한 또 하나의 변곡점으로 읽히는 대목이다.

또 한 가지 3월 초~중순으로 잡힌 한·미 연합훈련(자유의 방패) 규모를 놓고 양국간의 이견이 노출된 것은 예사롭지 않은 충격이다.

한국은 축소 지향적인 규모를 고집하는 반면 미국은 이미 상당한 물량의 장비가 도착했을 뿐더러 선적운반 중이라는 점을 들어 불쾌감을 보이고 있다는 전갈이다.

올해를 ‘남북평화공존의 원년’으로 잡고 있는 이재명대통령의 야심찬 구상에 차질이 생길지도 몰라 노심초사 밤잠을 설칠 때가 있다는 청와대쪽의 귓속말이 귓전을 맴돈다.

성급한 전시작전통제권 전환에 집착한 좌파정권의 아슬아슬한 외줄 타기로 비쳐지는 또 다른 장면이다.

더불어민주당 당내에 존재하는 자주파와 동맹파 마찰이 좀처럼 식지 않고 있는 가운데 대북 자극을 배척하는 자주파에 기울고 있는 ‘이재명의 한수’가 작동하고 있다는 견해에 힘이 실리고 있다.

이 같은 분위기에 올라탄 정부가 군사분계선(MDL)일대 비행금지구역 설정을 포함한 9·19남북군사합의를 선제복원하기로 한 결정을 놓고 군 안팎에선 북한이 합의를 일방적으로 포기한 마당에 대북감시 정찰기능을 약화시키는 조치를 취할 수 없다는 목소리가 만만찮게 번지고 있다.

기회 있을 때마다 대북유화정책의 일가견(一家見)을 피력해온 정동영통일부장관은 18일 기자회견에서 ‘9·19남북군사합의’의 복원을 위해 선제적 조치를 검토 추진하겠다“고 밝혔다.

설연휴 동안 안보관계 장관 간담회에서 충분히 토의한 결과라고 덧붙였다.

그는 ‘이재명정부의 공식입장’이라는 점에 주의를 환기시켰다.

민간단체의 대북 무인기 침투 사건과 관련. 정장관이 정부 차원의 공식유감 및 재발방지 조치를 발표한 다음날 북한 노동당 실세인 김여정이 정장관의 직함을 깍듯이 밝히면서 “의지를 높이 평가한다”는 담화를 냈다. 남쪽의 혼란을 부채질하는 심리전이란 평가절하에 맞서 대화의 물꼬를 텄다는 해석이 달라붙었지만 입씨름은 싱겁게 가라앉았다.

19일 개막된 북한 제9차 노동당대회는 ‘핵보유국’을 과시하면서 남북을 ‘적대적 두 국가’로 명시할 작정인 것으로 알려졌다. 이재명정권의 대북유화 입지가 좁아질 가능성도 없지 않다. 한 가지 분명한 것은 북한 왕조체제의 행동거지는 표리부동의 생리에 얽매여 있다는 사실이다.

1인 독재라는 결코 소멸될 수 없는 세습정치 속성 탓이다.

× × ×

분위기를 바꿔보자.

사람사는 세상 곳곳에 ‘말속의 말’이 춤을 춘다. 언중유골(言中有骨)을 뜻한다. 이재명대통령의 내면세계를 지배하는 정체성의 ‘정체’가 궁금할 때가 있다.

이대통령이 토설한 JM(在明)어록에서 급한 대로 한두 가지 ‘말속의 뼈’를 살펴보자.

① 김정일 김일성 주석의 평화통일 노력을 폄훼하지 말아야 한다.

② 주한 미군은 점령군이다. 해방 후 점령군과 친일파가 합작하여 한국의 첫정부를 만들었다.

③ 중국을 찝쩍거리지 말고 씨에씨에(謝謝)하면 된다.

④ 아무리 더러운 평화도 전쟁보다는 낫다.

⑤ 박정희는 이 나라에 재벌을 만들었다. 재벌은 해체해도 경제는 안 망한다.

판독의 열매는 전적으로 독자의 몫이다.”

기업체의 분위기는 전혀 다르다. 조선일보 주재현 기자(02.25), 〈손경식 경총 회장 '만장일치' 5연임〉, 국민도 정신을 차려야 한다. 기업 친화적이 아니면 절대로 대통령·국회의원 시키지 말자. 그 인사는 중국·북한 공산당에서 간부하면 된다.

“손경식(87·사진) 한국경영자총협회(경총) 회장이 24일 열린 경총 정기총회에서 만장일치로 5연임하게 됐다. 2018년 3월 회장에 취임한 손 회장은 앞으로 임기를 2년 더 수행하면서, 총 10년간 경총을 이끌게 됐다.

이날 경총은 서울 웨스틴조선호텔에서 정기총회를 열고 손 회장을 재선임하는 안을 회원사 만장일치로 의결했다. 경총 회장은 연임 제한 규정이 없다. 이동근 상근부회장도 이날 재선임됐다. 손 회장은 이날 “정부의 국정과제 추진이 본격화되고 기업에 부담이 되는 정책 논의도 확대될 가능성이 크다”며 “1% 성장에 머문 저성장 위기를 극복하기 위해 범경영계 차원의 공조를 강화하고, 규제 혁파와 세제 개선을 지속 건의해 근로 시간 유연화, 직무·성과 중심의 임금 체계 확산 등을 추진하겠다”고 했다.

경총 회장단은 “손 회장이 지난 8년간 회장직을 맡으며 주요 노동·경제 현안에서 중추적 역할을 수행하고, 경영 환경 개선과 경총의 정책적 위상 제고에 크게 기여했다”고 밝혔다.”

국제 초격차 기술 표준을 바꾸는 기업은 정부·국회와는 전혀 다른 분위기이다. 한국경제신문 사설(02.24), 〈'1조 클럽' 협력사 1년새 두 배로…'삼전닉스' 투자 낙수효과 이런 것〉, “국내 100대 반도체 소부장(소재·부품·장비) 기업의 시가총액 합계가 135조원을 넘어섰다고 한다. 1년 만에 2.5배로 불어난 것으로, 시총 ‘1조 클럽’ 기업도 14개에서 34개로 급증했다. 단순 협력사에 머물던 소부장 기업들이 차별화된 기술력을 바탕으로 글로벌 인공지능(AI) 반도체 공급망의 핵심 축으로 당당히 자리 잡은 것이다.

세계 1위 고대역폭메모리(HBM) 적층 장비 업체인 한미반도체가 소부장 기업 최초로 시총 10조원을 돌파했고, 증착 장비 기업인 원익IPS와 후공정 업체인 리노공업 등도 시총 5조원을 처음 넘어섰다. 이런 성과는 삼성전자와 SK하이닉스의 낙수효과, 중소·중견 기업의 뼈를 깎는 기술 혁신이 맞물린 결과다. 지난해 삼성전자가 52조원, SK하이닉스가 25조원 이상을 시설 투자에 쏟아부으면서 그 온기가 생태계 전반으로 퍼진 것이다. 세계 최고 수준의 기술력을 갖춘 반도체 ‘빅2’가 얼마나 많은 부가가치를 창출하고 생태계 부흥을 주도하는지 재확인해주고 있다.

하지만 장밋빛 지표 뒤에 가려진 그늘을 간과해서는 안 된다. 지난해 실적을 발표한 소부장 기업 73곳의 매출과 영업이익 증가율은 각각 10% 안팎에 그쳤다. 특히 이 중 3분의 1가량인 26곳은 매출이 감소하며 메모리 업황에 연동된 구조적 한계를 드러냈다. 여기에 기술 격차 위기까지 엄습하고 있다. 반도체 관련 5개 기술 중 첨단 패키징만 중국에 우위를 지켰을 뿐 메모리, AI 반도체, 전력 반도체, 차세대 고성능 센싱 등은 이미 추월당했거나 격차가 사라졌다.”

초격차 기술 기업이 필요한 시점이다. 동아일보 이준만 서울대 경영대 교수(02.25), 〈“우리는 패션 기업이 아니다”… 느낌 버리고, 기술-표준으로 판 바꿔[이준만의 세상을 바꾼〉, 기업가들〉, 초격차 기술은 표준을 바꿔야 성공할 수 있어야 한다. “《우리는 세계를 바꾼 기업가를 떠올릴 때 자연스럽게 미국을 생각한다. 스티브 잡스, 일론 머스크, 제프 베이조스 같은 이름은 익숙하다. 한국에서도 재계 총수와 혁신 기업가들의 성공 스토리는 끊임없이 소비된다. 그러나 이웃 일본은 다르다. 일본 상품은 익숙하지만, 그 뒤에 선 기업가의 이름은 잘 모른다. 세계 4위권 경제 규모를 유지하며 제조업과 소비재 산업에서 영향력을 갖고 있음에도 그 중심 인물들은 조용하다.》

그중 한 사람이 일본 패스트 리테일링 창업자 겸 회장인 야나이 다다시(柳井正·77)다. 우리는 이미 그의 옷을 입고 있을지 모른다. 사계절 기본 티셔츠와 셔츠, 가벼운 점퍼까지, 편하고 부담 없어 무심히 고르는 옷, 바로 유니클로다. 하지만 그는 그저 의류 브랜드를 만든 인물이 아니다. 유행을 따르기보다 패션 산업의 방식을 다시 설계했다. 우리가 일상적으로 입는 기본 아이템 뒤에는 치밀한 전략이 숨어 있다.

원치 않는 가업 승계 뒤 재창업

야나이는 1949년 일본 야마구치현의 소도시에서 태어났다. 그의 아버지는 지역 기반의 남성복 매장 ‘오고리 상사’를 운영했다. 그는 훗날 “나는 사업가가 되고 싶지 않았다”고 회상했다. 와세다대 졸업 후 유통업체에서 일했지만 오래 버티지 못하고 아버지의 가게로 돌아왔다. 원치 않았던 가업 승계였다.

아버지는 그를 매장의 맨 아래 직원으로 배치했다. 청소와 진열, 재고 정리를 맡으며 그는 깨달았다. 일본 특유의 고객 응대와 맞춤형 판매에 의존하는 지역 양복점 모델로는 성장에 한계가 있다는 사실 말이다.

전환점은 1980년대 초 미국 출장에서 찾아왔다. 그는 대형창고형 캐주얼 의류 매장에서 값싸고 단순한 옷이 대량으로 쌓여 있는 모습을 보고 충격을 받았다. 패션이라기보다 상품에 가까운 모습이었다. “옷을 이렇게 팔 수도 있구나.” 그는 표준화와 대량화가 미래의 승부처가 될 것임을 직감했다.

1984년 히로시마에 유니클로의 전신(Unique Clothing Warehouse)이 문을 열었다. 유니클로는 원래 ‘Uni-Clo’였으나, 1988년 홍콩 합작 법인 설립 과정에서 행정 실수로 ‘C’가 ‘Q’로 잘못 기재돼 ‘UNIQLO’가 됐다. 야나이는 오히려 그 철자가 더 독창적으로 보인다고 판단했다. 그는 매장을 표준화하고 제품 수를 과감히 줄여 대량 생산을 통해 가격을 낮췄다. 1990년대 중반 플리스 열풍을 일으키며 유니클로는 전국구 브랜드로 도약했다.

업계 상식 거부한 유니클로

야나이의 성공 전략은 패션 산업의 기존 상식을 거부하는 데 있다. 그는 패션이 유행 산업이라는 믿음, 디자이너의 감각이 성패를 좌우한다는 신념, 계절마다 완전히 다른 상품을 내놓아야 한다는 전제를 정면으로 뒤집었다.

첫째는 소재 중심의 연구개발(R&D)이다. 유니클로는 패션 기업이 아니라 소재 기업처럼 움직인다. 일본의 첨단 소재 기업 도레이와의 장기 협업이 이를 상징한다. 히트텍, 에어리즘, 울트라라이트다운은 디자이너의 스케치가 아니라 연구실 실험에서 탄생했다. 대부분의 패션 기업이 디자인 스튜디오를 중심에 두는 반면에 유니클로는 소재 개발과 공정 설계에 자원을 집중한다.

이는 패션 기업이 수요를 예측하려 할 때 유니클로는 수요를 구조화한다는 점에서도 드러난다. 겨울의 따뜻함과 여름의 쾌적함에 대한 인간의 욕구는 유행에 따라 크게 변하지 않는다. 야나이는 이 변하지 않는 본질적 수요에 집중했다. 그 결과 유행의 변동성에서 비교적 자유로워졌고, 제품 구성을 단순화해 대량 생산에 따른 원가 절감과 재고 리스크 감소를 동시에 이뤘다. 감성 산업에 엔지니어링 사고를 도입한 것이다.

둘째는 ‘비(非)패션’ 전략을 통한 리스크 관리다. 야나이는 “우리는 패션 기업이 아니다”라고 선언했다. 유행을 따라가지 않겠다는 분명한 의지였다. 글로벌 SPA 브랜드 자라가 ‘패스트 패션’을 내세워 매주 새로운 트렌드를 쏟아낼 때, 유니클로는 몇 년간 같은 제품을 지속적으로 개선한다. 이는 단순한 취향의 차이가 아니라 패션 산업 본질의 변동성을 통제하는 리스크 관리 방식의 차이다.

트렌드는 예측하기 어렵지만 흰 셔츠나 검은 니트 같은 베이직 아이템은 크게 유행을 타지 않는다. 덕분에 유니클로는 전 연령층을 고객으로 확보하며 안정적인 시장 규모를 유지할 수 있었다. “옷은 개성을 표현하는 도구일 뿐, 주역은 사람이다”란 야나이의 말은 소비자의 일상을 지지하겠다는 치밀한 전략이기도 하다...

글로벌 기술 패권 경쟁이라는 파고 속에서 우리 정부는 소부장 기업들이 글로벌 ‘슈퍼을(乙)’로 성장할 수 있도록 규제 혁파와 세제 지원 등 모든 정책 수단을 동원해야 한다. 반도체에서 증명된 이 건강한 낙수효과가 산업계 전반으로 확산할 때 비로소 진정한 제조업 강국으로 자리매김할 수 있을 것이다.”